Objectif- Analyser les différentes étapes d’une fabrication
- Savoir mettre en évidence les tâches à valeur ajoutée et les tâches à valeur « non ajoutée »
- Maîtriser la démarche d’analyse de déroulement
- Elaborer un nouveau processus
- Chiffrer les pertes et les gains Programme- Méthodologie de l'analyse de déroulement - Méthodologie de l'analyse de processus - Le diagramme de circulation - Utilisation du QQOQCC P - Etude et valorisation des gains et des amortissements | DURÉE 1 jour MÉTHODE PÉDAGOGIQUE Développement théorique, exercices, études de cas et analyses PROFIL DES STAGIAIRES Concepteurs de moyens de production, ingénieurs & techniciens méthodes ou de bureau d’études, responsable production, chefs d’atelier...
Pré-requis : Expérience industrielle opérationnelle MOYENS DE VALIDATION Attestation de stage FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Cycle 2 de l’Institut Industriel de la Compétitivité relatif à l’amélioration de l’efficience main d’œuvre LES PLUS DE LA FORMATION « Faire preuve de méthodologie, de pertinence et de pragmatisme » pour :
- Déterminer les pertes de temps dans les transports et les déplacements
- Optimiser les cycles de fabrication |
