Objectif
- Comprendre le fonctionnement de l’entreprise industrielle
- Se situer au sein de l’entreprise dans le cadre du rapport client/fournisseur de l’entreprise
- Comprendre l’importance de tableau de bord de pilotage des processus régissant le fonctionnement de l’entreprise pour mettre en oeuvre des actions de progrès améliorant la réactivité de prestation de services ou de biens.
- Comprendre l’environnement de l’entreprise dans un cadre concurrentiel
- Comprendre la circulation des flux physiques et des flux d'informations régissant les processus de pilotage des activités de l’entreprise
- Découvrir l'origine des ralentissements et mesurer l'influence sur les performances de l'entreprise
- Identifier les actions d’amélioration qui doivent être engagées pour accélérer les flux
Programme
La modélisation des flux d'un atelier de production :
- identification des flux physiques et des flux d'informations
- Tracé des flux d'une entreprise fictive
- Notions de boucles ouvertes et de boucles fermées
Le calcul des performances :
- Calcul du délai
- Calcul des encours
- Calcul des stocks matières premières, produits semi-finis et produits finis
L'attente des clients :
- Nécessité de prise en compte des attentes des clients en terme de délai et de qualité
- Définition et mise en place d'un tableau de bord de satisfaction clients
Les outils d'amélioration mis en place dans les entreprises :
-les leviers et actions-clés
Le lien entre l'amélioration et la compétitivité :
- des encours et des stocks
- la réduction d'un cycle de production
- l'amélioration de la maîtrise de la qualité
L'entreprise et la concurrence mondiale :
- Stratégie de développement de nouveaux produits
- Mise en place d'un plan de progrès
- Les atouts d'une entreprise permettant la conquête des marchés
