Objectif
- Faire le point, le diagnostic des compétences de son équipe,
- Mesurer les écarts (compétences nécessaires et compétences disponibles)
- Mettre en oeuvre les plans d'action adaptés.
Programme
Partie 1 : Faire le point sur mon équipe
Qui constitue l'équipe : quels sont les métiers, missions, assumés par chacun
Vérifier l'existence des référentiels et /ou comment les créer
Quelles sont leurs compétences mises en œuvre
Quelles sont leurs motivations, leurs préoccupations
Dresser une cartographie compétence de son équipe afin d'identifier les points forts et les axes à consolider
Partie 2 : Identifier les besoins de mon secteur et mettre en cohérence compétence et besoin
Etre au clair sur les compétences de base de son secteur prioritaires et les compétences à développer demain (cela présuppose de connaitre la réflexion stratégique de son secteur)
S'assurer de la maitrise des compétences de base et en mesurer les écarts
Utiliser les moyens disponibles (interne entreprise et externe) pour développer les compétences :
L'évaluation des collaborateurs : lien avec l'entretien annuel ou l'entretien professionnel
La polyvalence
Le management de la formation : tutorat, formation externe...
