Objectif- Différencier la demande, l’avant-projet, et le projet.
- Identifier et impliquer les acteurs clés dans un projet.
- Jalonner le projet avec réalisme et simplicité.
- Anticiper les risques, apporter les solutions alternatives.
- Savoir analyser l’origine du projet
- Savoir fixer des objectifs
- Dimensionner les moyens nécessaires
- Répartir les tâches, déléguer, responsabiliser
- Savoir communiquer en interne et en externe
- Faire valider, évaluer (utiliser des outils de pilotage : PERT / GANTT) Programme Les principes de la conduite de projet (management par projet) Les facteurs clés de succès d'un projet Le processus projet Les rôles et responsabilités des acteurs d'un projet Le manuel projet Les indicateurs de pilotage d'un projet | DURÉE 1 jour MÉTHODE PÉDAGOGIQUE - Formation basée sur une étude industrielle (jeu pédagogique)
- Transposition à l’aide de cas concrets mis en oeuvre par le formateur en entreprise. PROFIL DES STAGIAIRES Toutes fonctions de l’entreprise
Pré-requis :
Connaissances générales de l’organisation de l’entreprise industrielle MOYENS DE VALIDATION Traitement d’une simulation
Validation : Attestation de stage FORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Nous consulter LES PLUS DE LA FORMATION « Développer l’adhésion des acteurs du projet dans une vision partagée et pragmatique » avec:
- Transposition immédiate dans l’entreprise via des cas concrets.
- Mobilisation des acteurs et corrélation avec le management d’équipe.
- Consolider les interfaces entre services.
- Ouverture vers le service client interne et externe
- Négocier et savoir conclure dans une relation gagnant/gagnant. |
