Programme
Le contexte
La définition d'une équipe autonome de production
Le rôle de l'équipe, les missions, les activités
La délimitation de l'espace
Le besoin
La nécessité de s'adapter aux évolutions :
Economiques, technologiques, organisationnelles, sociales et humaines
Assurer la meilleure réponse client en terme de :
Coût, délai, qualité, flexibilité et réactivité
La mise en place
La démarche participative : expliquer le quoi, le pourquoi, le comment
La définition de la situation actuelle
L'état des lieux de l'organisation
L'état des lieux de la polyvalence et de la polycompétence " métiers "
La définition de l'organisation-cible
Les limites de l'autonomie et de la délégation (équipe autonome et semie-autonome)
Le rôle, les missions, les activités de l'équipe(savoir, savoir-faire et savoir être)
Les niveaux de polyvalence et polycompétence à atteindre
Le processus de pilotage de l'îlots autonomes
Le management de l'îlot
L'animation de l'îlot par l'animateur (le leader/pilote)
Accroître l'autonomie (la montée en compétences)
La communication, l'implication, le management
Le système de production
Les outils d'amélioration continue
Le juste à temps
La formation
Tableau de bord et indicateurs
