Objectif
- Comprendre les conditions de mise en oeuvre les méthodes et outils permettant de réduire les temps de changement de fabrication.
- Connaître l’histoire de la méthodologie SMED
- Connaître les 4 phases de la méthodologie
- Distinguer les réglages internes et externes
- Mettre en oeuvre un chantier SMED : relevé et analyse des opérations de changement de série, mesure des temps de changement de série
Programme
L'analyse de l'existant
- L'observation de la situation de départ
- La saisie d'informations
- L'établissement des graphiques d'analyse (courbe ABC)
La définition des opérations et temps de changement de série
- Les opérations internes
- Les opérations externes
- Temps de changement de série et temps de réglage
La distinction des temps internes et externes
Et la recherche d'améliorations
- Les 4 phases d'un chantier SMED
- La réduction des temps internes
- La réduction des temps externes
- L'amélioration :
la recherche de solutions : 5S, Poka Yoke , automatisation
La mise en forme et les modalités d'application de la solution retenue
- La définition complète des moyens
- Le plan d'action
- La définition des modalités de suivi
Les limites du SMED
