Objectif
• Identifier les impacts de la nouvelle fonction dans sa vie professionnelle et personnelle.
• Déterminer le rôle, les missions et les compétences attendues d'un manager.
• Faire le diagnostic du secteur et de l'équipe à manager.
• Définir les priorités à mettre en oeuvre lors des premières semaines de la prise de fonction.
Programme
• Les trois missions et compétences clés du manager (manager les personnes et les activités).
• Les changements occasionnés par la prise de fonction.
• La carte d'identité du secteur et de l'équipe :
- Eléments clés du diagnostic de performances,
- Informations essentielles concernant son secteur ou activité,
- Repérage des membres de l'équip : leurs activités et leurs attentes vis-à-vis du futur manager.
• Le diagnostic global du secteur et de l'équipe: points forts et axes de développement.
• La détermination des actions à entreprendre suite au diagnostic de son secteur.
